Apmaksas modeļi personāla atlasē: kā izvēlēties piemērotāko risinājumu Jūsu uzņēmumam?

Esam apkopojuši trīs apmaksas modeļus, kurus mūsu klienti personāla atlasē izvēlas visbiežāk.

Šajā materiālā skaidrojam katra modeļa galvenos ieguvumus, iespējamos riskus un situācijas, kurās tas ir visefektīvākais. Papildus esam sagatavojuši praktiskus ieteikumus, kas palīdzēs izvēlēties tieši Jūsu uzņēmuma vajadzībām piemērotāko sadarbības modeli.

Apmaksas modeļi, ko piedāvājam saviem klientiem:

  1. Dalīts maksājums atbilstoši atlases posmiem.
  2. Stundas likmes modelis
  3. Pakāpeniska atlases maksa, balstīta uz kandidāta nostrādāto laiku.

1. Dalīts maksājums (Installment pricing)

Kā šis modelis darbojas:

Šajā apmaksas modelī personāla atlases maksa Eiropas tirgū parasti svārstās 10-25 % apmērā no kandidāta gada bruto algas jeb 1-3 mēneša bruto algas apmērā, atkarībā no pozīcijas sarežģītības un sadarbības formas.

Maksājuma struktūra tiek saskaņota ar klientu, un to iespējams sadalīt 2 vai 3 posmos:

  • Projekta uzsākšanas maksa (priekšapmaksa) – sedz atlases procesa uzsākšanas un resursu izmaksas.
  • Interviju posma maksa – var tikt piemērota brīdī, kad klients saņem atlasīto kandidātu sarakstu un uzsāk intervijas.
  • Noslēdzošais maksājums – tiek veikts pēc kandidāta pieņemšanas darbā
 

Procentuālais maksājumu sadalījums tiek pielāgots katra projekta sarežģītībai un klienta vajadzībām, nodrošinot līdzsvaru starp iesaisti, risku sadalījumu un rezultātu.

Piemērs (ilustratīvs):

  • 30 % – projekta uzsākšanas maksa
  • 70 % – pēc kandidāta pieņemšanas darbā
 

Priekšrocības:

  • Jūs maksājat par konkrētiem atlases procesa posmiem
  • Personāla atlases speciālists darbojas kā daļa no Jūsu komandas, cieši iesaistoties procesos un izprotot uzņēmuma vajadzības.
  • Tiek nodrošināts garantijas periods 
  • Netiek piemērota papildu maksa par darba sludinājumu izvietošanu un atlases rīkiem, ja vien nav atrunāts citādi.

Trūkumi:

  • Ja projekta laikā tiek pieņemts lēmums neturpināt sadarbību, samaksātā priekšapmaksa netiek atmaksāta, jo tā sedz jau ieguldītos atlases resursus.

Kādā gadījumā izvēlēties šo modeli:

  • Ja meklējat ilgtermiņa personāla atlases sadarbības partneri;
  •  Ja jums ir nepieciešams izveidot personāla atlases procesus no nulles, nodrošinot strukturētu pieeju;

Ja nepieciešams papildu atbalsts specifisku vai grūti aizpildāmu lomu piesaistē, kur nepieciešama padziļināta tirgus izpēte un mērķtiecīga kandidātu uzrunāšana.

Dalīts maksājums (Installment pricing)

Kā šis modelis strādā:

Šajā modelī vidējā atlases maksa Eiropā ir 10-25% no kandidāta gada algas, vai 1-3 mēneša algas bruto. Maksājumi sastāv no 2-3 maksājumiem. Uzsākot projektu tiek veikta priekšapmaksa, kas nosedz resursu izmaksas. Kad klients saņēmis kandidātu sarakstu, seko interviju maksa. Noslēdzošais maksājums tiek veikts par darbā pieņemtu kandidātu.

Piemēri:

  • Datu analītiķa pozīcija – Latvija – 30% depozīts, 70% komisijas maksa. Kopējās izmaksas 4000-5000 eiro.
  • Programmatūras inženiera pozīcija – Berlīne – 25% depozīts, 25% kandidātu saraksts, 50% komisijas maksa. Kopējās izmaksas €10000.

Priekšrocības:

  • Jūs maksājat par konkrētiem atlases posmiem.
  • Personāla atlases speciālists darbojas kā daļa no Jūsu komandas.
  • Parasti tiek piedāvāts garantijas periods, kas ir 2-6 mēneši.
  • Netiek piemērota papildu maksa par sludinājumu izvietošanu un atlases rīkiem.

Trūkumi:

  • Ja projekta laikā saprotat, ka nevēlaties turpināt sadarbību, samaksāto priekšapmaksu būsiet zaudējis.

Kādā gadījumā izvēlēties šo modeli:

  • Ja meklējat ilgtermiņa personāla atlases sadarbības partneri.
  • Ja jums ir nepieciešams izveidot personāla atlases procesus no nulles.
  • Ja nepieciešama papildu palīdzība specifisku lomu aizpildīšanā.

Personāla atlases procesa ārpakalpojumi (RPO)

Kā šis modelis strādā:

Personāla atlases procesa ārpakalpojumi ir stratēģiska pieeja kandidātu piesaistei, kurā organizācija sadarbojas ar ārpakalpojumu sniedzēju, lai pārvaldītu atsevišķi izvēlētus vai pilna cikla personāla atlases procesus.

Jūs maksājat fiksētu ikmēneša maksu par noteiktu periodu atkarībā no tā, cik pozīcijas nepieciešams aizpildīt.

Piemēri:

Ja uzņēmumā nepieciešams pieņemt vairākus darbiniekus, piemēram, klientu atbalsta speciālistus, darba drošības speciālistus, grāmatvežus utt.

Priekšrocības:

  • Izmaksu efektivitāte un elastīgums – sadarbība ar ārpakalpojumu sniedzēju var būt lētāks risinājums nekā iekšējā atlases komandas uzturēšana.
  • Tūlītēja piekļuve kvalificētiem personāla atlases speciālistiem.
  • Piekļuve HR tehnoloģijām – personāla atlases kompānijas izmanto modernas atlases tehnoloģijas, ATS un kandidātu novērtēšanas rīkus.
  • Darba devēja tēla uzlabošana – palīdz uzlabot uzņēmuma tēlu un piesaistīt labākus kandidātus.

Potenciālie riski:

  • Vairumā gadījumu klientam nav iespēja izvēlēties konkrētus atlases speciālistus sadarbībai.

Kādā gadījumā izvēlēties šo modeli:

  • Ja jums nav iekšējā atlases speciālista.
  • Ja jums ir daudz atvērtu vakanču ar lielu kandidātu plūsmu.
  • Ja uzņēmums strauji aug vai ir start-up fāzē.
  • Ja pieprasījums pēc darbiniekiem ir sezonāls vai uz projektiem balstīts.

Kādu apmaksas metodi izmanto SkillPoint un kāpēc?

Mēs, SkillPoint komanda, esam pārliecināti, ka vislabākie rezultāti rodas no veiksmīgām sadarbībām, kas balstās uz abu pušu apņemšanos. Mūsu galvenais mērķis ir sniegt Jūsu uzņēmumam reālu pievienoto vērtību, kļūstot par Jūsu iekšējo atlases partneri, kas palīdz sasniegt augstākos rezultātus. Mēs piedāvājam elastīgus apmaksas modeļus, lai Jūs varētu izvēlēties to, kas vislabāk atbilst Jūsu vajadzībām un budžetam. Tāpēc SkillPoint piedāvā iespējas izvēlēties:

  • Mēneša abonementu, kas nodrošina nepārtrauktu atbalstu un piekļuvi kvalificētiem atlases speciālistiem visā atlases procesā.
  • Dalīto maksājumu, kas balstās uz atlases posmiem – katrs posms tiek apmaksāts atsevišķi, dodot jums kontroli pār izdevumiem.
  • Stundas likmes cenu modeli, kas ir īpaši piemērots elastīgām vajadzībām un projektiem ar mainīgu apjomu.
  • Atsevišķos gadījumos mēs strādājam arī ar pēcapmaksas projektiem, kas ļauj veikt maksājumu pēc atlases procesa noslēguma.

„Visas rakstā norādītās summas ir aptuvenas un var atšķirties atkarībā no valsts un atlases kompānijas, ar kuru izvēlaties sadarboties.”


Jautājumi, kas jāuzdod sev, izvēloties apmaksas modeli:


Izvēloties apmaksas modeli, svarīgi ir pārdomāt vairākus aspektus, lai nodrošinātu, ka izvēlētā pieeja vislabāk atbilst Jūsu uzņēmuma vajadzībām un resursiem. Šeit ir daži būtiski jautājumi, kas jāapsver:

  1. Vai uzņēmums spēj tikt galā ar personāla atlasi iekšēji vai man ir nepieciešams ārējs atbalsts?
    • Ja Jums ir iekšēja HR komanda ar pietiekamiem resursiem, iekšēja atlase var būt piemērotāka. Taču, ja atlase ir ārkārtīgi liela vai specifiska, ārējs atbalsts var sniegt nepieciešamo eksperti un resursus.
  2. Vai man ir nepieciešams elastīgs apmaksas modelis, kas var mainīties atkarībā no pieprasījuma un atlases apjoma?
    • Ja Jums ir mainīgas vajadzības, piemēram, sezonāli vai projektu balstīti atlases apjomi, elastīgs modelis, piemēram, stundas likme vai dalīts maksājums, var būt vispiemērotākais.
  3. Vai vēlos apņēmīgu atlases partneri, kas darbojas kā daļa no manas komandas?
    • Ja Jūsu uzņēmumam ir nepieciešams ilgtermiņa atbalsts ar dedzīgu partneri, kas pārņem pilnu atlases procesu, mēneša abonements vai dalītais maksājums būs piemērotākais risinājums.
  4. Vai vēlos pakalpojumu, kas koncentrējas uz kandidātu atrašanu pēc iespējas ātrāk, pat ja tas var nozīmē kvalitātes samazināšanos?
    • Ja ātrums ir prioritāte un esat gatavs ieguldīt vairāk resursus, lai iegūtu rezultātus ātri, tad “maksā tikai par rezultātu” modelis var būt labs risinājums, taču jābūt gataviem uz iespējamām kvalitātes kompromisēm.
  5. Vai man ir nepieciešama pilna atlases kapacitāte katru mēnesi, vai arī tikai sezonāli?
    • Ja Jūsu uzņēmumam nepieciešama pastāvīga atlases kapacitāte, abonēšanas modelis būs piemērots. Taču, ja tas ir tikai sezonāls, elastīgāks modelis, piemēram, dalītais maksājums vai stundas likme, var piedāvāt lielāku izmaksu efektivitāti.
  6. Kāds ir budžets, ko varu atvēlēt personāla atlasei?
    • Būtiski izvērtēt uzņēmuma iespējas un noteikt budžetu, kas ir pieejams personāla atlasei, lai izvēlētos atbilstošu modeli. Dažādi apmaksas modeļi var sniegt dažādu cenu un pakalpojumu līmeni.


Lēmums ir Jūsu rokās!

Izvēloties piemērotāko apmaksas modeli, ir svarīgi saprast, kādi ir Jūsu konkrētie mērķi un vajadzības, lai izvēlētos risinājumu, kas vislabāk atbilst Jūsu uzņēmuma specifikai un situācijai. Ja Jums ir kādi jautājumi vai nepieciešama palīdzība, mēs esam šeit, lai palīdzētu. Mūsu mērķis ir atbalstīt Jūs ceļā uz veiksmīgu personāla atlasē, un mēs nodrošināsim, lai mūsu piedāvātie apmaksas modeļi būtu pielāgojami un elastīgi, balstoties uz Jūsu vajadzībām un budžetu.

SIA Skillpoint

Privātuma politika
Sīkdatņu politika